外国人技術者には、言葉の壁がある。

そのため多くの企業は、外国人に判断を任せることに不安を感じる。

言葉での説明が十分に伝わらない。
細かな指示が通じない。

その結果、企業は最も安全な方法を選ぶ。

それは、判断させないことである。

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作業に限定すれば、管理しやすく、大きな失敗も起きにくい。

しかしその結果、技術者として採用された人材は
作業者のまま固定されてしまう。

そして企業はこう考える。

「外国人は技術者にならない」

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しかし本当の問題は、外国人の能力ではない。

技術者が育たない仕組みである。

ASESは、この問題を別の視点から考える。

言葉で管理するのではなく、判断を管理する。

何を判断したのか。
なぜその判断をしたのか。

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この小さな記録を積み重ねることで、現場の思考が見えるようになる。

判断が見えるとき、企業は人材を理解できる。

理解が生まれるとき、企業は少しずつ仕事を任せることができる。

そして人材は、作業者から技術者へと成長していく。

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実はこれは、外国人だけの問題ではない。

言葉ができる日本人であっても、現場では多くの人が作業者として働いている。

判断する機会が与えられなければ、人は技術者にはならない。

ASESの仕組みは、外国人と日本人を区別しない。

人が判断し、その判断を理解し、その判断を育てる。

その環境を作ることで、現場は変わる。

人が育つ場所となる。

そしてその結果として、製造業は強くなる。

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私たちは、技人国のエンジニアを作業労働者として従事させることに断固反対します。

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